们获得了更高质量的代码

因此此人代表最终客户和其他各方传达产品的整体愿景。 开发人员不仅是程序员而且是测试人员和设计人员。该小组负责从积压工作中选择适当的任务并规划工作以实现冲刺目标。 负责产品开发过程并确保团队中的每个人都了解 原则的人。 确保团队的有效性。 极限编程 该框架的目标是提供高质量的软件而不会给程序员的生活带来困难。它的主要价值观是沟通简单反馈勇气和尊重。 基于相互关联的软件开发实践包括规划游戏频繁发布测试隐喻或结对编程。

应用上述实践并集中精力充分利用它们可以使团队提高项目实施的效率。得益于此我和稳定的系统 错误更少。让客户参与产品开发过程可以更轻松地准确交付他们所期望的产品。 看板 种基于工作可视化效率最大化和持续改进的工作流程管理方法。该方法的名称来自日语翻译为视 电话数据 觉板。看板本身代表了工作流程的实际状态以及风险和规范。这样的系统可以更轻松地跟踪进度并发现瓶颈。参与项目的所有团队都可以实时监控他们的进度并决定现在要关注什么以及下步要做什么。



这使得团队成员之间的工作更加富有成效从而更有效地执行任务。 看板方法的主要优点包括有关工作进度的持续信息适应不断变化的优先事项的能力以及更好的可预测性。 其他流行的项目管理方法 项目管理知识体系 本身并不是种项目管理方法而是国际项目经理组织开发的良好实践指南。它定义了个由标准流程最佳实践术语和指南组成的框架构成了项目管理的行业基础。 指的是项目管理过程的五个阶段启动规划实施控制和最终过程。 受控环境中的项目 它是种受控项目管理方法将项目分为多个阶段每个阶段都有自己的计划和要实施的流程。